一、主要股東介紹
1、萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司
萊鋼始建于1970年1月。經(jīng)過40年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1300萬(wàn)噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，2005年進(jìn)入全國(guó)十大鋼，列第六位。2007年列全國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第31位。截至2008年底擁有總資產(chǎn)643億元，職工3.9萬(wàn)人其中，鋼鐵主業(yè)2萬(wàn)人，控股萊鋼股份、魯銀投資兩個(gè)上市公司和齊魯證券等子公司14個(gè)，參股輔業(yè)改制單位10個(gè)。萊鋼是全國(guó)規(guī)模最大、規(guī)格最全的H型鋼精品生產(chǎn)基地，全國(guó)產(chǎn)銷量最大的齒輪鋼生產(chǎn)基地，全國(guó)規(guī)模最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。
2、江蘇萬(wàn)泰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
江蘇萬(wàn)泰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是蘇寧電器的控股公司，蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國(guó)3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，品牌價(jià)值508.31億元。截至2010年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸300多個(gè)城市，并進(jìn)入中國(guó)香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，員工15萬(wàn)人，2010年銷售收入近1500億元，名列中國(guó)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第50位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國(guó)零售企業(yè)第一。
3、山東明源科技開發(fā)有限公司
山東明源科技開發(fā)有限公司注冊(cè)成立于2001年12月，是一家由極具實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)共同出資組建的科技開發(fā)公司，主要從事房地產(chǎn)和科技產(chǎn)品的開發(fā)；旅游服務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品的加工；化工產(chǎn)品生產(chǎn)等項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。明源科技開發(fā)有限公司借助自身的資金、項(xiàng)目、管理優(yōu)勢(shì)及現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩砗腿宋膬?yōu)勢(shì)，經(jīng)過不斷探索，真誠(chéng)合作，將建設(shè)一個(gè)以技術(shù)為先導(dǎo)，現(xiàn)代化工業(yè)為主體，第三產(chǎn)業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)相匹配的企業(yè)集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)“航母”，為改變和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。
4、萊州峰源化工有限公司
萊州市峰源化工有限公司是按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立并運(yùn)營(yíng)的股份制企業(yè)，公司擁有原鹽生產(chǎn)基地和鹽化工生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)、銷售民用海原鹽、氯化鈣、氯化鎂、工業(yè)用鹽及鹽化工產(chǎn)品。公司位于山東省萊州市鹽化工特區(qū)內(nèi)，坐落于萊州灣畔，東臨206國(guó)道，南臨威烏高速，海陸交通十分便利，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的黃金地段。該項(xiàng)目區(qū)鹵水資源豐富，高濃度鹽鹵區(qū)120平方公里，地下鹵水平均濃度12.5’ＢeＯ，已探明凈儲(chǔ)量20億立方米，富含氯化鈉和溴，同時(shí)還含有碘、硼、鋰、鍶、鎂等多種元素。區(qū)內(nèi)已開發(fā)建設(shè)的鹽田120多萬(wàn)公畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽500多萬(wàn)噸，占全國(guó)的1/10，溴素生產(chǎn)能力2.6萬(wàn)噸，占全國(guó)的1/4，是全國(guó)較大的鹽溴及溴深加工生產(chǎn)基地。
5、勝利油田工益房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
勝利油田工益房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田的控股公司。勝利油田主體位于黃河下游的山東省東營(yíng)市，工作區(qū)域分布在山東省的東營(yíng)、濱州、德州等8個(gè)市的28個(gè)縣（區(qū)）和新疆的準(zhǔn)噶爾、吐哈、塔城，青海柴達(dá)木、甘肅敦煌等盆地。勝利油田勘探開發(fā)建設(shè)46年來(lái)，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、石油石化工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。 
二、董事會(huì)及專業(yè)委員會(huì)
1、職能
公司在健全法人結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化董事會(huì)的職能，發(fā)揮董事會(huì)的智慧，挖掘董事會(huì)的資源和潛力，最大限度的發(fā)揮董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)作用和保障作用，充分發(fā)揮董事會(huì)科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的作用。
2、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)
（1）建立和健全公司的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“三足鼎立，三權(quán)分離”，其中：“一足”是指經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)?！岸恪笔侵附⒅贫任瘑T會(huì)，設(shè)委員會(huì)和分委員會(huì)兩層次來(lái)管理。主要職能是負(fù)責(zé)整個(gè)公司規(guī)章制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、起草、審核、討論、修改、完善、實(shí)行、評(píng)估、評(píng)價(jià)、反饋、監(jiān)督、檢查、監(jiān)察、管理、統(tǒng)計(jì)、研究等職能和工作。負(fù)責(zé)國(guó)家政策的研究，包括但不限于產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、貨幣政策、外匯政策、財(cái)政政策、稅收政策、土地政策、行業(yè)政策，充分利用國(guó)家的政策資源，挖掘政策的價(jià)值，獲取政策的極差收益，把國(guó)家有利于公司各方面業(yè)務(wù)的政策用足、用好、用活、用深、用精、用透；負(fù)責(zé)整個(gè)公司的制度創(chuàng)新建設(shè)與管理?！叭恪笔侵冈O(shè)立公司的監(jiān)督監(jiān)察委員會(huì)；明確職能、監(jiān)督職能、稽核職能、彈劾職能、約束職能；明確崗位描述、崗位職責(zé)、崗位工作、崗位權(quán)利、崗位流程；全力做好基礎(chǔ)建設(shè)，包括組織建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮監(jiān)督委員會(huì)的作用，包括自我監(jiān)督、自我糾偏、自我檢查、自我約束、自我管理、自我健康發(fā)展。
（2）設(shè)立董事長(zhǎng)辦公室，主要職能：一是制定股東會(huì)和董事會(huì)的工作計(jì)劃，優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)；二是充分發(fā)揮各主體的職能和職責(zé)；三是負(fù)責(zé)審核和審批公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；四是定期組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)等各種活動(dòng)；五是審查和批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況；六是決定公司和諧發(fā)展的問題。
（3）設(shè)立董事會(huì)秘書辦公室，負(fù)責(zé)公司股東會(huì)和董事會(huì)的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜，協(xié)助董事長(zhǎng)辦公室開展工作。
3、顧問機(jī)構(gòu)
為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定公司發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，完善法人治理結(jié)構(gòu)，制訂科學(xué)、有效的管理制度，實(shí)施公司的人才開發(fā)與利用戰(zhàn)略，公司董事會(huì)下設(shè)七大專業(yè)委員會(huì)：提名委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、預(yù)算審核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)。
三、監(jiān)事會(huì)及其下設(shè)機(jī)構(gòu)
1、職能
為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證公司決策正確和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公務(wù)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，公司中設(shè)立了監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。
2、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)
（1）監(jiān)事會(huì)下設(shè)風(fēng)控中心，由首席風(fēng)險(xiǎn)控制管理官（CRO）直接管理；
（2）風(fēng)控中心負(fù)責(zé)建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系和相關(guān)規(guī)章制度、工作流程；建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與轉(zhuǎn)化機(jī)制，在各種危機(jī)到來(lái)時(shí)做到有序應(yīng)對(duì)；通過參與和協(xié)助其它部門制定、維護(hù)、改進(jìn)生產(chǎn)，質(zhì)量管理和其它部門管理流程和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)要求；
（3）風(fēng)控中心下設(shè)法務(wù)部、稽核部、監(jiān)察部、質(zhì)檢部，從四個(gè)方面負(fù)責(zé)內(nèi)控，落實(shí)、執(zhí)行公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
四、經(jīng)營(yíng)管理層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、體制
為了給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，公司建立了 “一校、兩辦、十O、十中心”經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，一校：天成大學(xué)，兩辦：董事長(zhǎng)辦公室、總裁辦公室，十O：CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、CRO（首席風(fēng)險(xiǎn)官 ）、COO（首席運(yùn)營(yíng)官）、CMO（首席營(yíng)銷官）、CIO（首席信息官）、CKO（首席知識(shí)官）、CTO（首席技術(shù)官）、CPO（首席利潤(rùn)官）、CHO（首席人才官），十中心：管理中心、金融中心、財(cái)務(wù)中心、風(fēng)控中心、行政中心、信息中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷中心、政工中心、研發(fā)中心。
2、機(jī)制
科學(xué)有效的管理體制決定了先進(jìn)而有活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，公司的主要管理機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，如公司激勵(lì)機(jī)制中的70大激勵(lì)措施，充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證公司始終充滿生機(jī)和活力，有效推動(dòng)了公司穩(wěn)定、良性、健康、有序的科學(xué)發(fā)展。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）班子建設(shè) （2）隊(duì)伍建設(shè)
（3）組織建設(shè) （4）思想建設(shè)
（5）文化建設(shè) （6）經(jīng)濟(jì)建設(shè)
（7）政治建設(shè) （8）營(yíng)銷建設(shè)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
